小浜市議会 2020-09-10 09月10日－02号
小さな行政への転換は限られた行政、経営資源、人・物・財源などを有効に活用し、市民満足度のさらなる向上を図るため、市民の経営感覚を取り入れるとともに、市民・団体・事業者・行政の役割分担を明確にし、行政のスリム化を図るものでございます。 第５次行財政改革におきましては、保育園を統合民営化するとともに、小学校の統合にも取り組み、規模の適正化を図り、保育環境や教育環境の充実を図ったところでございます。
小さな行政への転換は限られた行政、経営資源、人・物・財源などを有効に活用し、市民満足度のさらなる向上を図るため、市民の経営感覚を取り入れるとともに、市民・団体・事業者・行政の役割分担を明確にし、行政のスリム化を図るものでございます。 第５次行財政改革におきましては、保育園を統合民営化するとともに、小学校の統合にも取り組み、規模の適正化を図り、保育環境や教育環境の充実を図ったところでございます。
同プログラムでは、自立した自治体運営への転換を図り、限られた行政経営資源の有効活用を図るシステムづくり、すなわち行財政システムの構造改革を目指す、そういう趣旨でプログラムを策定した次第であります。
専任職員を置き、とのご提案でございますが、市の施設の省エネ対策につきましては、引き続き人や物、財源など限られた行政経営資源を最大限に活用して、最少の経費で最大の効果を発揮するといった視点に立って、アウトソーシングの手法を活用しながら、さらに進めていきたいと考えているところでございます。 ○議長（池尾正彦君） ５番、能登恵子君。
基本的には、第１期プランを継承する中で、橋梁や漁港の長寿命化対策や指定管理者制度の導入、施設の統廃合などをさらに進めていくほか、公共施設のマネジメントや窓口業務などのアウトソーシングなどについても検討を行い、限られた行政経営資源を最大限に活用し、最少の経費で最大の効果が発揮できるよう、市民の視点に立った成果重視の行政経営の確立を目指してまいります。
また基本方針といたしましては、小さな行政への転換、持続可能な財政運営、経営感覚を持った行政機構の整備、そして市民との協働体制の確立という４つを掲げておりまして、市民満足度のさらなる向上を図るため限られた行政経営資源を最大限に活用し、最小の経費で最大の効果が発揮できるよう、市民の視点に立った成果重視の行政経営の確立と市民による市民のための行政、地域主権の確立により一層の取り組みを推進していくこととしております
こうした中、市民満足度のさらなる向上を図っていくためには、限られた人・物・財源等の行政経営資源を最大限に活用し、最小の経費で最大の効果が発揮できるよう、市民の視点に立った成果重視の行政経営の確立が必要であります。このため、第５次行財政改革大綱を推進するための実施計画である、行政経営プランに掲げた小さな行政への転換等の具体的項目の実現に向け、積極的に取り組んでまいります。
現在，福井市におかれましては，第六次福井市総合計画実施計画を策定中と思いますが，その実行に当たっては限られた行政経営資源を最大限に活用していかなければならないと思います。 そこで，私も観光行政に携わった経験からで恐縮ですが，幾つかお尋ねいたします。 まず，今ほど堀江議員も質問されておりましたけれども，人事についてお伺いいたします。
また、第５次総合計画および第５次行財政改革大綱に基づき、人、物、財源等限られた行政経営資源を最大限に活用し、最小の経費で最大の効果が発揮できるよう体制の確立に努めているところでございます。 今後も住民サービスを低下させることなく、行財政改革大綱の基本理念、基本方針に基づき、小さな行政への転換を図ってまいりたいと考えております。 ○議長（池尾正彦君） 17番、宮崎治宇蔵君。
また、市民満足度のさらなる向上を図っていくためには、限られた人、物、財源等の行政経営資源を最大限に活用し、最小の経費で最大の効果が発揮できるよう、成果重視の行政経営の確立が必要であります。このため、平成23年度を初年度とする第５次小浜市行財政改革大綱に基づき、積極的に持続可能な行財政運営の実現を目指してまいります。
地方自治体が直面する課題に的確に対応し，住民満足度の向上を推し進めるためには，人，物，金，情報，時間，そうした行政経営資源を最少の経費で最大の効果が発揮できるよう資源配分していかなければなりません。そうした意味におきまして，市役所の組織を見直すことも大変重要なことであると認識いたしております。
このプログラムによりまして顧客主義とか成果主義、事前事後評価といった考え方を取り入れました新しい仕事の進め方、あるいは推薦体制を築き上げまして、行財政構造改革を着実に実行することによりまして、新しい鯖江市づくりの財源確保に努めまして、予算、あるいは使途など限られた行政、経営資源を最大限に活用するなかでより大きな住民の福祉を実現することが肝要であります。
次に、民間経営手法の導入についてのお尋ねでございますけれども、限られた予算や組織、人員などの行政経営資源を最適に配分するためには、経営的な考えを取り入れることが必要でございます。